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為切實做好安全生產工作，6月30日，山西汽運集團組織召開三季度安全生產工作會，通報集團上半年安全生產檢查考評和安全知識競賽情況，全面安排部署三季度安全生產重點工作。

會議指出，山西汽運集團既要穩(wěn)住經濟、也要防住疫情、更要安全發(fā)展，切實統籌抓好發(fā)展和安全。要做好以下幾方面工作：一要強化基礎管理。“基礎不牢、地動山搖”，安全生產基礎管理是保障安全的重要環(huán)節(jié)，持之以恒抓好安全管理舉措。二要強化源頭治理。圍繞“預測、預知、預想、預防、預報、預控”六預工作法，將安全生產專項整治三年行動、大檢查大整治大提升等專項活動與日常隱患排查治理相結合，有效落實隱患排查治理閉環(huán)機制，切實把風險隱患控制在源頭、消滅在萌芽。三要強化安全管理創(chuàng)新舉措。聚焦“人、車”分類分級管控、閉環(huán)管理的有效落實，真正把創(chuàng)新舉措的落實體現在全集團抓安全思想的踐行上，體現在“一崗雙責”的履行上來。四要強化衛(wèi)星定位動態(tài)管理。要堅決杜絕以往簡單、粗放式的監(jiān)控模式，采取跟車上路的形式，結合危險線路警示圖實施有效的囑咐、監(jiān)控和提醒。

會議強調，全集團要迅速警覺起來、行動起來，牢牢扛起安全生產職責，合力營造安全生產大整治大排查大提升的良好氛圍，以優(yōu)異成績向二十大獻禮。