9月8日，集团召开重点改革工作推进会，听取地铁集团、汽运集团等8户子公司工作匯报,对国企改革、扭亏减亏和提质(zhì)增效三个“专项行动”进行再动员再部署。集团总经(jīng)理谷建春出席会议并讲话，副总经(jīng)理温全贵主持会议并作情况通报。集团相关(guān)部门和子公司主要负(fù)责(zé)人参加了会议。
谷建春指出，三项重点改革工作是当(dāng)前和今后一个时期集团落实国资国企改革任务(wù)的主要抓手，既是全省经(jīng)济高质(zhì)量发(fā)展的政治要求，也是集团提质(zhì)增效发(fā)展的经(jīng)济要求，必须进一步增强政治责(zé)任感和紧迫感，下定“自我革命”的决心，拿出“舍我其谁”的勇气，彰显“责(zé)无旁贷”的担(dān)当(dāng)，瞄准(zhǔn)目標(biāo)、铆足干劲、攻坚克难，全力以赴打贏三个专项改革攻坚战(zhàn)。
就做好下一步工作，谷建春提出三点要求：一要切实提高政治站位，加快改革攻坚。要深入贯彻林武书记在全省国有企业(yè)深化改革提质(zhì)增效推进会议上提出的“4句话32字”要求，准(zhǔn)確把握国企改革三年行动的精神实质(zhì)，重点在制度制定执(zhí)行的精准(zhǔn)性、完善外部董事履职机制上下功夫，在深化管理人员竞爭上岗、有序推动末等调(diào)整和不胜任退出等长效机制上下功夫，全力推动国企改革三年行动各项成果在集团落地生根、开花结(jié)果。二是要坚决锚定目標(biāo)任务(wù)，全力扭亏减亏。省属企业(yè)扭亏减亏三年攻坚行动是国企改革三年行动有序延伸，各子公司要主动承担(dān)主体责(zé)任，列出扭亏清单、掛图作战(zhàn)，找准(zhǔn)原因、对癥下药、精准(zhǔn)施策。有望扭亏的，要立足自身、挖潜增效，同时灵活运用引战(zhàn)混改、股权(quán)转(zhuǎn)让等改革“工具箱”“政策包”，加快盘活脱困。扭亏无望的，要下定决心关(guān)闭退出、清算注销，止住出血点、消灭亏损源。三是要提高工作標(biāo)准(zhǔn)，全面提质(zhì)增效。省国资委和省国资运营公司联(lián)合开展的“提质(zhì)增效三年行动”是落实全省国有企业(yè)深化改革提质(zhì)增效推进会的具体举措，要聚焦任务(wù)清单8方面40项重点任务(wù)，加强统(tǒng)筹调(diào)度，进一步梳理抓落实的环(huán)节(jié)、细(xì)节(jié)，完善抓落实的举措、机制，高標(biāo)准(zhǔn)、严(yán)要求、强压力推动深化改革提质(zhì)增效工作，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
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